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6月15日，國(guó)網(wǎng)平?jīng)龉╇姽久嫦蛉w青年開(kāi)展“傾聽(tīng)青聲”員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，這是該公司主動(dòng)關(guān)注青年員工成長(zhǎng)成才、把握青年員工思想工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的又一有力舉措。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)平?jīng)龉╇姽旧钊胴瀼芈鋵?shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司干部人才工作會(huì)議精神，全面落地“人才賦能”工程，堅(jiān)持以體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)人才“源頭活水”，制定青年員工精英培養(yǎng)計(jì)劃、開(kāi)展優(yōu)秀青年人才雙向交流鍛煉，不斷建立健全科學(xué)系統(tǒng)的青年人才培養(yǎng)體系。

精心策劃崗前職業(yè)培訓(xùn)路線(xiàn)圖“起好步”。以暖心入職為起點(diǎn)，精心策劃，組織員工開(kāi)展企業(yè)參觀、讀書(shū)分享會(huì)、時(shí)光膠囊、運(yùn)動(dòng)會(huì)等一系列特色活動(dòng)，使新員工初步了解公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)的重要使命，同時(shí)要成為一名優(yōu)秀的電網(wǎng)人，應(yīng)具備的品質(zhì)和情懷。本著“重實(shí)效、出成效”的原則，新員工“1+6+5”崗前培訓(xùn)模式（即：1個(gè)月崗前集中培訓(xùn)，6個(gè)月一線(xiàn)輪崗培訓(xùn)、5個(gè)月一線(xiàn)定崗培訓(xùn)），以崗位流程見(jiàn)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操觀摩為重點(diǎn)，高質(zhì)量開(kāi)展兩批次70名新員工供電所輪崗培訓(xùn)，大幅提升培訓(xùn)效果，為單位培養(yǎng)、輸送合格人才。

量身定制青年員工培養(yǎng)進(jìn)階表“育好苗”。明晰入職5年青年員工成長(zhǎng)路徑，制定青年員工精英培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)入職培養(yǎng)、適崗鍛煉、專(zhuān)業(yè)提升、儲(chǔ)備發(fā)展“四階梯”培育。按照“一人一檔案，一季一反饋，一年一考評(píng)”的工作思路，詳細(xì)記錄、動(dòng)態(tài)更新、定期檢查，建立青年員工成長(zhǎng)檔案。入職滿(mǎn)5年青年員工，“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”IV級(jí)達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，100%取得高級(jí)工技能等級(jí)，90%取得中級(jí)職稱(chēng)，35歲及以下青年員工56入選平?jīng)龉尽鞍偃藥?kù)”，38人推薦入選省公司“千人庫(kù)”。

頂層設(shè)計(jì)搭建多維培養(yǎng)練兵場(chǎng)“鑄精兵”。把實(shí)踐作為最好的課堂、把實(shí)戰(zhàn)作為最好的訓(xùn)練，構(gòu)建“Z”字型復(fù)合成長(zhǎng)模式，對(duì)培養(yǎng)潛力大的年輕人才，有計(jì)劃地安排到不同業(yè)務(wù)板塊、不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、不同管理層級(jí)交流鍛煉，形成青年員工自我加壓錘煉、主動(dòng)提升成長(zhǎng)的良性循環(huán)氛圍。共安排三批次58名青年員工進(jìn)行雙向交流鍛煉，截至目前共有2人提拔為四級(jí)副職、3人晉升聘用為五級(jí)職員、2人聘用為五級(jí)專(zhuān)家人才、11人競(jìng)聘至本部一般管理、技術(shù)崗位。（崔春霞）

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