2023年全國兩會期間，全國政協(xié)委員、上海瑞金醫(yī)院骨科主任張偉濱在《破除四個困境，促進(jìn)醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化》的建議中稱，現(xiàn)階段，參考美國斯坦福大學(xué)的OTL（Office of Technology Licensing，技術(shù)許可辦公室）模式，可以在國內(nèi)高校設(shè)立“技術(shù)經(jīng)理人”辦公室，“由技術(shù)經(jīng)理人對每項成果全權(quán)進(jìn)行溝通、談判、收益分配等，增強成果轉(zhuǎn)化效率。”

全國政協(xié)委員、復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院副院長朱同玉也在接受第一財經(jīng)采訪時表示，在醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化的全鏈條過程中，“技術(shù)經(jīng)理人”是不可或缺的關(guān)鍵性角色，理應(yīng)通過規(guī)劃和合理安排，使“技術(shù)經(jīng)理人”服務(wù)臨床、市場，發(fā)揮其應(yīng)有功能。

(資料圖片僅供參考)

“技術(shù)經(jīng)理人”是抓手

“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“路不通”是絕大部分科技成果轉(zhuǎn)化主體所遇到的困境。尤其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，一些成果不但需要經(jīng)歷從專利到模型、產(chǎn)品的全流程，還要兼顧藥監(jiān)批證、醫(yī)保定價等環(huán)節(jié)，周期漫長。

張偉濱表示，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，一方面，科研人員最擔(dān)心的仍是“造成國有資產(chǎn)流失”，成果轉(zhuǎn)化一旦在后期市值較高，極可能在事后審計中出現(xiàn)風(fēng)險；另一方面，臨床醫(yī)生承擔(dān)著繁重的醫(yī)療、科研任務(wù)，也缺乏額外精力去進(jìn)行專利申請，價值評估，尋找對接企業(yè)，敲定法律合同等工作。

在張偉濱看來，“技術(shù)經(jīng)理人”或?qū)⒊蔀橐粋€重要抓手，他們可以主動出擊去市場中尋找有應(yīng)用前景的科技成果，再居間進(jìn)行撮合、談判并最終達(dá)成交易。

張偉濱告訴第一財經(jīng)，OTL模式是美國斯坦福大學(xué)率先提出并應(yīng)用的，該模式已被多所大學(xué)認(rèn)為是行之有效的，世界各國其他地方也均在效仿，“歸根結(jié)底，OTL模式中，技術(shù)經(jīng)理人的專業(yè)性、穩(wěn)定性和積極性，都極大地有利于成果轉(zhuǎn)化的推進(jìn)。此外，人員的待遇、職稱評聘等利益方面也需要有所保障，國際上做法來看，通常在一項成果順利轉(zhuǎn)化后，會有一個約定好的收益比例給到技術(shù)經(jīng)理人和團(tuán)隊，保證其利益和后續(xù)運營。”

朱同玉此前牽頭籌建了上海市金山公衛(wèi)臨床中心的“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院”，他告訴記者，OTL模式高效且適合推廣，但若在國內(nèi)落地仍需突破一些機制上的瓶頸，“在我國的高校、公立醫(yī)院體系內(nèi)，均設(shè)立有科研院、科研處，但他們無一例外都是行政部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的屬性較弱，缺乏專業(yè)轉(zhuǎn)化人才。”

“當(dāng)前，我們醫(yī)學(xué)院探索將‘轉(zhuǎn)化辦公室’設(shè)在科研處下，實行業(yè)務(wù)管理模式，其中也有不少技術(shù)經(jīng)理人參與；這一做法靈活且不受編制限制，技術(shù)經(jīng)理人也能在轉(zhuǎn)化成果后獲得規(guī)定比例的報酬。”朱同玉說。

2022年12月16日，在重慶市永川區(qū)新領(lǐng)先（重慶）生物醫(yī)藥一體化研發(fā)服務(wù)基地，新領(lǐng)先重慶研究院的研發(fā)人員在合成工藝實驗室觀察合成反應(yīng)的現(xiàn)象變化。新華社圖

應(yīng)注重專業(yè)人才培訓(xùn)

對于OTL模式如何在國內(nèi)落地，中山醫(yī)療科技發(fā)展公司原總工程師、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會醫(yī)療服務(wù)專委會副秘書長徐梁也告訴記者，OTL模式在國內(nèi)完全照搬仍有機制上的難度，包括要厘清“國有資產(chǎn)流失”的問題，深入考慮政策的協(xié)調(diào)性，不能（讓政策）相互“打架”；明確專利評估是否可以由所在高校、公立醫(yī)院等自主進(jìn)行決定等。

“但不論有哪些機制上的困難，為技術(shù)經(jīng)理人提供一個良好的成長環(huán)境和進(jìn)步通道，是當(dāng)務(wù)之急。”徐梁說，當(dāng)前，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)理人的市場缺口很大，能勝任該領(lǐng)域工作的人員，也被科技、人社等政府部門認(rèn)為是“十分緊缺”人才。

那么，“技術(shù)經(jīng)理人”需要如何進(jìn)一步培養(yǎng)？朱同玉稱，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)理人對于專業(yè)知識儲備的要求頗高，除了要熟悉高價值專利布局、專利轉(zhuǎn)化規(guī)范性流程等內(nèi)容外，自身還需要具備過硬的醫(yī)療科學(xué)知識（包括生物學(xué)、細(xì)胞生命學(xué)等）。

作為開展了多期“專利轉(zhuǎn)化專員”培訓(xùn)課程的資深人士，徐梁告訴記者，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化具有一定特殊性，由于涉及藥品、醫(yī)療器械的申報和注冊，轉(zhuǎn)化需要通過政府部門的層層許可，“我更愿意將技術(shù)經(jīng)理人稱作專利轉(zhuǎn)化專員，可能會更易理解、更接地氣，臨床醫(yī)生、知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)等各方人士參與度也會更高。”

“當(dāng)前，我們正在逐步培養(yǎng)一批既懂藥品、醫(yī)療器械研發(fā)與注冊法規(guī)，又懂專利市場前景，還能把專利變成產(chǎn)品、商品的復(fù)合型人才，這樣，才能在未來形成服務(wù)于高校、醫(yī)療機構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化專業(yè)隊伍。”徐梁說。

標(biāo)簽：