7月1日，長三角聚勁科創(chuàng)大賽全國總決賽落下帷幕，在9支決賽隊伍里，“讓癌癥成為慢性病”的蛋白組學(xué)賦能腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療項目團(tuán)隊獲得大獎共88萬元現(xiàn)金，AI計算設(shè)計驅(qū)動新藥研發(fā)項目、三維編織高性能復(fù)合材料項目獲得銀獎，各捧回30萬元現(xiàn)金。

會后，第一財經(jīng)采訪了獲得大獎的嘉華藥銳創(chuàng)始人鄭乃中，他認(rèn)為，目前創(chuàng)投圈環(huán)境變化較大，從投資角度來看，大美元基金在撤退，而整個創(chuàng)業(yè)市場對于風(fēng)險偏向厭惡，傾向于追求確定性，“但實際上科創(chuàng)很多時候就是巨大的不確定，早期的技術(shù)落地是有不確定性的，市場也有不確定性。”

在這兩個巨大的不確定性下，鄭乃中感慨，創(chuàng)業(yè)真的是九死一生，“我做了三家公司，第一家就失敗了，第二家還算成功，這次的創(chuàng)業(yè)我感覺是走得最平穩(wěn)的，但是也不敢保證所有的問題都解決了，我只是覺得可能我比其他人更有信心去做這個事情。”

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站在主辦方的角度，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院負(fù)責(zé)此次大賽的相關(guān)人士對記者感慨，中國的科創(chuàng)真的來了，他眼看著這個科創(chuàng)大賽慢慢辦起來，“最大的變化是，以前都是說想法、PPT大賽，現(xiàn)在是都有銷售和工廠了，而且都有投資人拿著錢在旁邊等。”

本次大賽由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合主辦，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文接受第一財經(jīng)采訪時表示 ，中國是除美國以外的第二大科創(chuàng)大國，因此復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院在三年前啟動了科創(chuàng)戰(zhàn)略。

“在幾年前很多項目主要都還是商業(yè)模式創(chuàng)新，但去年有80%以上的都是由科技支撐、又有商業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵的項目來參賽。”陸雄文表示。

據(jù)悉，此次所有的參賽項目均以“硬科技”為主導(dǎo)，參與初賽的科創(chuàng)企業(yè)中，平均每家擁有10項技術(shù)專利，進(jìn)入決賽的企業(yè)中，平均每家擁有17項技術(shù)專利，具有極高的科技含量。

談及辦這個科創(chuàng)大賽的一個初衷，陸雄文表示，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)很多科學(xué)家、技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，他們不懂商業(yè)模式，不懂戰(zhàn)略設(shè)計，也不懂股權(quán)激勵和公司治理等等，在融資、上市過程中有很多的困難和陷阱，“我覺得我們可以用管理去賦能科創(chuàng)，這背后也有管理教育和理論創(chuàng)新的機會。”

此次長三角聚勁科創(chuàng)大賽一共有156支項目，最后有21支科創(chuàng)項目團(tuán)隊脫穎而出入圍決賽。這21支隊伍分布在各大主要賽道，其中，生物醫(yī)藥占比33%、新材料占比29%、新一代信息技術(shù)占比24%、高端裝備占比10%、節(jié)能環(huán)保占比4%。其中，76%的項目擁有Pre-A輪以上融資。

陸雄文表示，今天科技的主要賽道，一個是生物醫(yī)藥，一個是信息技術(shù)，包括芯片、集成電路和工業(yè)軟件，另外就是新材料和高端制造等，“我們所有進(jìn)入決賽的企業(yè)反映了中國科創(chuàng)、尤其長三角科創(chuàng)的面貌。”

在創(chuàng)業(yè)的方向上，陸雄文提出了自己的建議，一個是國家需要、有市場前景，第二是有技術(shù)積累、有科學(xué)家和技術(shù)人員。他舉例表示，在10多年前國家其實就開始布局集成電路制造了，再加上這幾年同國際上的交流對接，因此在國際封鎖的時候，就能變成內(nèi)需蓬勃發(fā)展起來。

陸雄文認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)上，核心還是要有技術(shù)的突破，且必須是與時俱進(jìn)的，如果站在原來的技術(shù)層面上去徘徊，同樣一個技術(shù)方案和路徑，同一賽道里面有五六家都在競爭，“為什么會是你勝出”拷問著每一個創(chuàng)業(yè)者。

“這也是給那些科學(xué)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)很重要的提醒。不要以為自己掌握了技術(shù)以及技術(shù)很強，市場會等待你，不是這樣的，你不朝前走、不具有前瞻性、不去突破，你就可能會被淘汰。”陸雄文說。

面對正處于行業(yè)風(fēng)口的成果轉(zhuǎn)化型創(chuàng)業(yè)公司，上海國盛資本管理有限公司總經(jīng)理周道洪特別提醒參賽選手，越是公司的業(yè)務(wù)飛速增長，越需要提前做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計。中金資本運營有限公司總裁單俊葆認(rèn)為，達(dá)到一定規(guī)模的科創(chuàng)企業(yè)，及時考慮好未來的資本退出路徑十分必要?？拼笥嶏w聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁則認(rèn)為，尖端科技企業(yè)持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先相當(dāng)不易，企業(yè)在不斷延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時，亦需時刻關(guān)注其他技術(shù)路徑發(fā)生顛覆性變革的可能。

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