日本最后一個“經(jīng)營之神”隕落。

綜合日媒8月30日報道，日本著名實業(yè)家、京瓷公司創(chuàng)始人兼名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都家中去世，享年90歲。

商海沉浮數(shù)十年，稻盛和夫的一生，也是日本經(jīng)濟騰飛與衰退交織的一生。作為日本“經(jīng)營四圣”之一，稻盛和夫見證了日本經(jīng)濟從戰(zhàn)后恢復(fù)到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。在商場上，他戰(zhàn)功彪炳，接連創(chuàng)立了兩家跨界的世界五百強企業(yè)；在商場外，他不斷從自身企業(yè)經(jīng)營實踐中總結(jié)管理經(jīng)驗，提出了“稻盛哲學(xué)”和企業(yè)經(jīng)營方法論，影響了無數(shù)普通人。

(資料圖片)

日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長陳言與稻盛和夫有多面之緣。“每次采訪稻盛先生，他并沒有秘書等人跟隨，總是一個人出現(xiàn)。一點都沒有架子，不張揚，也不需要采訪提綱。但特別守時，對時間控制特別嚴謹。他是個很有規(guī)矩、平易近人的大家。”陳言回憶道。

在上海交通大學(xué)日本研究中心主任、法學(xué)教授季衛(wèi)東看來，日本企業(yè)家精神象征的稻盛和夫去世了，讓人不勝惋惜，“至此，創(chuàng)造日本經(jīng)濟奇跡的企業(yè)家群體全部凋零，一個時代由此落幕。”

商海沉浮

當(dāng)1984年季衛(wèi)東來到日本留學(xué)時，恰逢“日本經(jīng)濟奇跡”的巔峰時刻，“在此之前有傅高義的著作《日本第一》對美國以及世界產(chǎn)生的巨大沖擊波。”至今他還記得1985年夏天參觀筑波科技博覽會留下的震撼感，緊接著日美廣場協(xié)議造成日元大幅度升值，使當(dāng)時身在日本的普通人都覺得分享到經(jīng)濟奇跡的紅利，甚至有些一夜暴富的陶醉。“當(dāng)時世界的制造基地在日本，企業(yè)家對社會的影響力極大。”季衛(wèi)東回憶道。

在日本商界，稻盛和夫與松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎齊名，并稱日本四大“經(jīng)營之圣”。在陳言看來，與其他幾位從本行業(yè)發(fā)家的企業(yè)家相比，稻盛和夫在商海沉浮中，或白手起家或在與壟斷企業(yè)的競爭中先后帶領(lǐng)2家企業(yè)躋身世界500強，“可見稻盛老先生的經(jīng)營能力、開拓能力與盈利能力是非常強大的”。

27歲那年，稻盛和夫在以傳統(tǒng)文化著稱的京都創(chuàng)立了京瓷，從陶瓷出發(fā)，起初在日本并沒有那么出名。當(dāng)時，稻盛和夫提出的口號是“不斷創(chuàng)造新價值”，使精密陶瓷與大規(guī)模集成電路等尖端科技結(jié)合，隨后京瓷迅速發(fā)展成世界500強企業(yè)，先在歐美名聲大振，然后再到日本重新布局。

稻盛和夫在1985年捐贈設(shè)立了有“日本諾獎”之美譽的“京都獎”，以表彰在技術(shù)發(fā)明、基礎(chǔ)科學(xué)創(chuàng)新以及思想和藝術(shù)創(chuàng)造方面有卓越貢獻的人物。

稻盛和夫并沒有止步于京瓷。上世紀80年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領(lǐng)域。然而由于壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT此前一家獨大，因此很難有后起之秀能與其相匹敵。但是，稻盛和夫站了出來。在他的主導(dǎo)下，京瓷與三菱商事、索尼等公司合資成立了DDI公司（后更名為KDDI）。日媒當(dāng)時認為，三家企業(yè)中DDI的條件最差，因為其缺乏通信事業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)，銷售代理店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也得從零開始。

陳言認為，當(dāng)時成立DDI進入通訊市場，其實是犯大忌，觸動了壟斷巨頭NTT的“奶酪”，“但是，在與國家政策、壟斷企業(yè)的博弈中，稻盛老先生展現(xiàn)出了頑強的斗志。”最終，KDDI闖入世界500強。

當(dāng)然，重建日本航空公司可謂稻盛和夫的“集大成之作”。2010年1月日航宣告破產(chǎn)，已經(jīng)78歲的稻盛和夫在日本政府再三邀請下成為日航重建的領(lǐng)導(dǎo)人。盡管周圍的人都強烈反對，他還是接受了這個艱巨的挑戰(zhàn)。

接替日航董事長一職后，稻盛和夫就公開表示，他這個董事長是沒有任何收入的，“不要以為去薪水超好的日航當(dāng)董事長就能拿到不同尋常的豐厚收入。我要為拯救日航職員做出努力，說不上是為了日航這家具有國家象征意義的企業(yè)，更多的是為了日航員工的幸福。”而后僅用一年時間，稻盛和夫帶領(lǐng)日航扭虧為盈，從23221億日元（約合1154億元人民幣）負債，做到企業(yè)歷史最高的1884億日元（約合94億元人民幣）營業(yè)利潤，實現(xiàn)了一個V形的起死回生。

他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

影響一代國人

除了在商場打拼，稻盛和夫生前還頻繁往來于中日之間，致力于日中友好。稻盛和夫和京瓷公司還通過中日友好協(xié)會捐資設(shè)立西部開發(fā)獎學(xué)基金，促進中國西部地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展。而不少國人也在多個場合與稻盛和夫有過一面之緣。

對此，中國外交部發(fā)言人趙立堅在8月31日例行記者會上表示，稻盛和夫先生是全球知名企業(yè)家，為推動日本經(jīng)濟、科學(xué)、文化事業(yè)發(fā)展，促進中日兩國友好交流合作作出了積極貢獻。中方對稻盛和夫先生去世表示哀悼，向他的家屬表示慰問。中日兩國各領(lǐng)域聯(lián)系緊密，利益深度融合，我們希望兩國各界共同努力，不斷深化交流合作，推動中日關(guān)系健康穩(wěn)定發(fā)展。

十多年前在日本早稻田大學(xué)求學(xué)的孫小姐（化名）對第一財經(jīng)回憶道，在已故日本著名記者筑紫哲野教授的課上，得以聽到稻盛和夫先生與教授的一席對談。“當(dāng)時在老舊教學(xué)樓的地下一層百人大教室里，他就坐在長條學(xué)習(xí)桌和學(xué)生們侃侃而談。”她說道。

對于當(dāng)時講義的具體內(nèi)容，孫小姐已記憶模糊，但至今慈眉善目的稻盛老先生從容地回答著學(xué)生們提問的場景依舊不時浮現(xiàn)在她腦海中。

而整場對談中，孫小姐特別強調(diào)，“利他”一詞被稻盛老先生多次提及。“最后一名中國留學(xué)生在老先生即將要離場的時候，從后排小跑到前排與先生交換了名片，先生也欣然應(yīng)允。”她說道。

季衛(wèi)東也曾在日本留學(xué)時與京瓷的法律顧問一同拜訪過稻盛和夫。“具體談了什么已經(jīng)記不清楚了。只記得這樣赫赫有名的企業(yè)家卻非常和藹可親，對中國未來的法學(xué)也說了幾句鼓勵的話。”他說道。

陳言曾詢問過稻盛和夫何為幸福的秘訣。他記得，稻盛和夫當(dāng)時表示，能和自己太太在閑暇時外出分享一碗烏冬面，外加一份天婦羅，就足矣。

“老先生穿著樸素，但若問及企業(yè)經(jīng)營，他對數(shù)字非常敏感，對企業(yè)每年的利潤、經(jīng)營數(shù)字都爛熟于心、了如指掌。這對于一個上了年紀的老人而言，其實并不容易。”陳言說道。

陳言認為，稻盛和夫總結(jié)出的很多經(jīng)營方法論，比如“阿米巴經(jīng)營”模式、稻盛會計學(xué)、稻盛“經(jīng)營十二條”等，也值得中國企業(yè)借鑒。據(jù)統(tǒng)計，包括京瓷公司、KDDI以及日航在內(nèi)，目前已有700多家企業(yè)引進了“阿米巴經(jīng)營”模式。

后輩企業(yè)家崛起

至此創(chuàng)造日本“經(jīng)濟奇跡”的經(jīng)營四圣都已告別人世，誰能在未來扛起日本企業(yè)家精神的大旗？

“昭和時代的日本企業(yè)家給人最深的印象是腳踏實地，把傳統(tǒng)的工匠精神與開放的國際視野巧妙地結(jié)合起來，在精益求精的氛圍里不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和加強團隊協(xié)作，并且有非常強的家國情懷。”季衛(wèi)東說道，“具有強烈的社會責(zé)任感和家國情懷，是那一代日本企業(yè)家的共同特征。”

日媒認為，未來以軟銀創(chuàng)始人孫正義、優(yōu)衣庫社長柳井正為代表相對年輕一代的日本企業(yè)家被寄予厚望。

“與老一代企業(yè)家相比較，這些創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)有些變化，更追求美感和彈性，也許這是受到歐美發(fā)達國家去產(chǎn)業(yè)化潮流的影響，也許是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成熟之后的必然選擇。”季衛(wèi)東告訴第一財經(jīng)，“例如孫正義從不諱言他的中國之根，他的經(jīng)營哲學(xué)也從孫子兵法汲取了很多靈感，強調(diào)辯證觀，還在企業(yè)管理上導(dǎo)入了類似什伍制的問責(zé)機制。特別值得注意的是，他在大多數(shù)日本企業(yè)家都還在繼續(xù)注重硬件、不斷提高制造工藝精密度的時候，就開始特別重視軟件和網(wǎng)絡(luò)，并且追求徹底的數(shù)字化，顯示了對環(huán)境的敏銳感受力以及多變的靈活性。而在柳井正的經(jīng)營哲學(xué)中，目標(biāo)導(dǎo)向、精密管理的功能主義、合理主義相對淡化了，試錯精神和柔美感覺上升為主旋律。”

在季衛(wèi)東看來，當(dāng)前這一代日本企業(yè)家不再要求員工像“企業(yè)戰(zhàn)士”那樣忘我、頭上綁著有“必勝”二字的布條，而強調(diào)“九敗一勝”的精神，不怕犯錯，向概率索求成功的機遇。

標(biāo)簽： 稻盛和夫 KDDI