國資委秘書長彭華崗19日在國新辦新聞發(fā)布會上表示，今年穩(wěn)步推進鋼鐵等領(lǐng)域的重組整合，在相關(guān)領(lǐng)域適時研究組建新的中央企業(yè)集團。積極推動糧食儲備加工、港口碼頭等領(lǐng)域的專業(yè)化整合，切實提升資源配置效率和企業(yè)的核心競爭力。

在剛剛過去的2021年，國資央企完成了一系列重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。中國星網(wǎng)、中國電氣裝備、中國物流集團、中國稀土集團掛牌成立，中化集團和中國化工聯(lián)合重組，中國電科重組中國普天，鞍鋼重組本鋼，國家管網(wǎng)集團資產(chǎn)重組順利完成，煤炭、醫(yī)療等專業(yè)化整合深入實施，天翼云、海工裝備創(chuàng)新平臺加快落地。

彭華崗說，2021年央企重組整合項目之多、力度之大、規(guī)模之新、效果之好，是前所未有的。有力推動了國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了資源配置效率，促進了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升了企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量。

日前召開的央企負(fù)責(zé)人會議明確，2022年將深化跨行業(yè)跨領(lǐng)域跨企業(yè)專業(yè)化整合，加強海工裝備、新能源汽車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流大數(shù)據(jù)、航空貨運等協(xié)同發(fā)展平臺建設(shè)。

彭華崗表示，進一步加強頂層設(shè)計，深化對相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的系統(tǒng)性研究，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、創(chuàng)新資源分散的行業(yè)和領(lǐng)域，統(tǒng)籌規(guī)劃重組整合的總體目標(biāo)方向和重點任務(wù)，有計劃、有步驟、有節(jié)奏地穩(wěn)步推進，將各項工作做實做細(xì)、走深走實。

國企改革的另一項重點任務(wù)混合所有制改革也取得了重要成果。彭華崗在發(fā)布會上介紹，去年中央企業(yè)通過市場化方式，實施混改的項目超過890項，引入社會資本超過3800億元。中央企業(yè)在引進各類社會資本開展合資合作的同時，也從加強產(chǎn)業(yè)鏈合作、培育壯大新增長點出發(fā)，通過市場化方式，開展對民營企業(yè)的參股投資。目前，中央企業(yè)累計對外參股企業(yè)超過6000戶。

混合所有制改革是提高國有企業(yè)活力的重要途徑，混改企業(yè)堅持以混促改，以深度轉(zhuǎn)換經(jīng)濟機制為重點，在完善公司治理、市場化選人用人、中長期激勵、全員績效考核等方面，取得了積極進展。

彭華崗特別強調(diào)，混改是國企改革的重要組成部分，不是國企改革的全部，也不是國企改革的唯一方式。我們也不能把混改視為國企改革的“靈丹妙藥”，不是一混就靈，也不是所有的企業(yè)都要混改。我們國有獨資企業(yè)、全資企業(yè)一樣也可以搞好搞活。

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對第一財經(jīng)表示，混合所有制企業(yè)尤其是國有相對控股混改企業(yè)的管理，是國企改革中一大難題，也是國企改革中最突出的短板、最明顯的弱項?；旄囊虻厥┎?、因企施策、因業(yè)施策，分類發(fā)展、分類改革、分類考核、分類監(jiān)管。

第一財經(jīng)記者了解到，差異化管控和個性化改革已被列為2022年國企改革的重點工作之一。國資委副主任翁杰明17日在國企改革三年行動專題推進會上透露，要因企因地因業(yè)分類改革，抓重點抓關(guān)鍵提高精準(zhǔn)性。年內(nèi)將推進更多國有持股超過50%的上市公司引進積極股東持股5%以上。同時，將國有股權(quán)比例低于50%，特別是低于三分之一的國有相對控股混合所有制企業(yè)作為重點，推動更多企業(yè)探索實施差異化管控。

標(biāo)簽： 混改 重組 專業(yè)化整合 國資委